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Consultoría estratégica

Dentro de nuestra Área de Consultoría, acompañamos a las organizaciones en la consecución de sus objetivos de valor mediante procesos responsables de consultoría que se estructuran en torno a los diferentes ámbitos de desarrollo de nuestro negocio. Aportamos soluciones específicas a la medida de las necesidades de nuestros clientes a nivel nacional e internacional.

¿Qué ofrecemos?

  • Diseño de Sistemas de Gestión nacionales e internacionales
  • Reingeniería y mejora de procesos nacionales e internacionales
  • Diseño de Cuadros de Mando Integrales
  • Elaboración de guías, protocolos, documentos técnicos, etc.
  • Formación especializada de equipos directivos

¿Qué ventajas aporta?

Nuestra metodología de consultoría en remoto garantiza el cumplimiento de los objetivos marcados en cada uno de los proyectos aportando a su organización las siguientes ventajas y beneficios:

  • Puesta a disposición de un equipo humano solvente y altamente comprometido y orientado a resultados y a la consecución de los objetivos de nuestros clientes.
  • Flexibilidad y capacidad de adaptación a sus necesidades, posibilidades y disponibilidad de recursos.
  • Cumplimiento con los requisitos y obligaciones asociadas al marco legal de referencia aplicable, así como a las necesidades impuestas por el mercado y elementos sociales y/o coyunturales.
  • Reducción en la exposición a posibles responsabilidades, tanto legales como contractuales o de mercado.
  • Optimización de los recursos disponibles para la consecución de sus objetivos: temporales, humanos y presupuestarios.
  • Aportación de valor en el diseño, implementación, integración y mejora continua de sus sistemas de gestión.

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Nuestra metodología

Fases del proceso de consultoría en remoto

Fase 1: Solicitud de oferta
Fase 2: Planificación
Fase 3: Consultoría “on line”
Fase 1: Solicitud de oferta
  • Solicitud de propuesta de servicio por parte del cliente
  • Análisis de las necesidades del cliente para determinar la solución técnica que mejor las cubra
  • Análisis de las necesidades operativas y tecnológicas necesarias para el desarrollo del proyecto de cara a la preparación del ecosistema de herramientas de trabajo
  • Recopilación de documentación/información necesaria para la elaboración de la propuesta de servicios
  • Elaboración, envío y aceptación de la propuesta de servicios por parte del cliente
  • Apertura del expediente del cliente
Fase 2: Planificación
  • Preparación del ecosistema de herramientas de trabajo en remoto (plataformas de intercambio de archivos, plataformas de trabajo colaborativas, plataformas de videoconferencias, herramientas de control de proyectos, plataformas de formación, etc.).
  • Validación técnica, operativa y legal del ecosistema de herramientas de trabajo en remoto por parte del cliente.
  • Ejecución de las pruebas correspondientes de funcionamiento del ecosistema de herramientas de trabajo en remoto.
  • Identificación y asignación de recursos internos/externos
  • Elaboración del documento de planificación: calendarización de las diferentes fases del proyecto (como elaboración, revisión, ajuste, entrevistas en remoto, personas involucradas, implantación, etc.).
  • Solicitud de información documentada necesaria, en su caso, para los trabajos en remoto del proyecto que requieran la generación de documentación o productos finales (como el desarrollo de una app, de material de formación, procedimientos de trabajo, cuadros de mando, etc.).
  • Envío planificación consultoría
  • Revisión y ajustes planificación consultoría
Fase 3: Consultoría “on line”
  • Reunión de inicio
  • Revisión en “back office” información documentada necesaria para la documentación del equipo consultor
  • Preparación en “back office” de los elementos del proyecto (documentos, apps, seminarios de formación, etc.)
  • Remisión al cliente de los elementos del proyecto para su revisión, detección de mejoras y/o validación
  • Realización de los ajustes necesarios de los elementos del proyecto (documentos, apps, seminarios de formación, etc.)
  • Reuniones periódicas de seguimiento del proyecto
  • Preparación e impartición de sesiones formativas e informativas de los elementos del proyecto para ayudar a su entendimiento, explotación o integración en la compañía
  • Gestión de temas pendientes con el cliente
  • Reunión de cierre: presentación de resultados
  • Sesión de retroalimentación con el cliente para la mejora de los servicios
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